AIG vừa đưa ra kế hoạch chi tiết về việc sử dụng khoảng 35,5 tỷ USD từ việc chuyển nhượng AIA cho Prudential.

Thị trường công nghệ quản lý CNTT trong doanh nghiệp, như tự động hóa và phân phối dịch vụ, đã có những biến chuyển đáng kể trong năm 2009, trở thành chủ đề chính trong các cuộc thảo luận xoay quanh việc ứng dụng công nghệ ảo hóa, điện toán đám mây và những công nghệ mới gây chú ý khác.

Tuy chưa thực sự phát triển ở Việt Nam nhưng nhượng quyền kinh doanh, hay còn gọi là nhượng quyền thương hiệu (franchising) đang bùng nổ ở nhiều nước, đặc biệt là Mỹ. Năm nay, dưới tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, những lĩnh vực nào hấp dẫn franchising nhất.

Năm nay, dưới tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, những thương hiệu nào hấp dẫn franchising nhất. Danh sách 10 thương hiệu nhượng quyền hot nhất năm 2009

Một thực tế trong nhượng quyền đó là, nhiều franchisee không đọc hợp đồng nhượng quyền của họ một cách cẩn thận và trọn vẹn trước khi ký nó. Cứ cho là, hợp đồng nhượng quyền là một văn bản dài dòng và phước tạp, được viết theo ngôn ngữ luật, thứ ngôn ngữ luôn khiến người đọc buồn ngủ, thì sau khi các franchisee đọc văn bản giới thiệu franchisee (UFOC), họ cũng sẽ nghĩ rằng họ đã hiểu các điều khoản của hợp đồng nhượng quyền nên chỉ đọc sơ qua mà thôi. Sự nhận thức của họ về các điều khoản trong hợp đồng, một phần nào đó có thể là đúng, nhưng thông thường, nó là những sai lầm rất đáng tiếc.

Gia nhập vào 1 hệ thống Nhượng Quyền, hay ngắn gọn là Franchise, người Nhận Quyền (Franchisee) thường phải trả những khoản phí xác định cho đơn vị Nhượng Quyền (Franchisor), đàm phán hợp tác được coi là thành công khi các khoản phí đem lại ích lợi và hiệu quả đầu tư tốt cho bên Nhận Quyền. Khi mà lợi nhuận kinh doanh là khác biệt giữa các chi nhánh Nhận Quyền khác nhau, và phụ thuộc rất nhiều vào nỗ lực của chính bản thân đơn vị Nhận Quyền, thì ở thời điểm đàm phán ban đầu, đơn vị Nhận Quyền có thể cân nhắc đầu tư dựa trên 10 quyền lợi cơ bản sau đây, đúng với đa số các trường hợp, tổ chức kinh doanh nhượng quyền.

Trong nhượng quyền, không chỉ logo chung của công ty cần được đảm bảo, cho dù nó rất quan trọng. Ngoài logo còn nhiều thứ cần quan tâm – màu sắc, biểu tượng, dấu hiệu, kiểu kiến trúc, xe tải, đồng phục, sản phẩm, dịch vụ, giá, khuyến mại, quảng cáo, posters, và thậm chí là cả những thứ rất bình thường như những cây viết, giấy gói quà, và mọi thứ xuất hiện trong hoạt động của công ty.

Để xây dựng một mô hình nhượng quyền thương mại (franchise) phát triển bền vững & lâu dài, theo chúng tôi các doanh nghiệp Việt Nam nên thực hiện các bước phát triển sau:

Các vị trí đắc địa đều đã bị các đại gia ngoại chiếm lĩnh, thậm chí ngay từ tay của các doanh nghiệp nội. Những dự báo về xu hướng phát triển của ngành kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam tạo nên hai trạng thái cảm xúc-lạc quan và lo ngại. Doanh nghiệp phải tận dụng xu thế kinh doanh này như thế nào? Hiệp hội kinh doanh nhượng quyền Việt Nam dự báo, doanh thu của ngành này tại Việt Nam, sẽ tiếp tục tăng mạnh trong các năm tới, khả năng sẽ đạt hơn 36 triệu USD (khoảng 642 tỉ đồng) vào năm 2010. Điều đáng nói là xét trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc có được tốc độ tăng trưởng ở mức 35% vào năm tới là một điều hết sức khả quan.

Bộ Công Thương cho biết kể từ khi Luật thương mại có hiệu lực vào đầu năm 2006, cho tới nay Việt Nam chỉ mới có 3 doanh nghiệp đăng ký nhượng quyền thương hiệu ra nước ngoài.

Doanh thu của ngành kinh doanh nhượng quyền thương mại tại Việt Nam sẽ tiếp tục tăng mạnh trong các năm tới và dự báo sẽ đạt hơn 36 triệu đô la Mỹ (khoảng 642 tỉ đồng) vào năm 2010.

Khâu quan trọng nhất trong việc tiếp thị một thương hiệu nhượng quyền là phải biết rõ vị trí đặc biệt của nó trong thị trường, rồi mới sử dụng sự thấu hiểu để tạo ra những mối quan hệ đầy ý nghĩa nhằm đạt được một hay nhiều mục tiêu cụ thể.

Sau khi gia nhập WTO, cơ chế kinh tế của nước ta thông thoáng hơn, tạo điều kiện cho các công ty, tập đoàn kinh tế của nước ngoài “tấn công” vào thị trường Việt Nam.

Gần đây, việc xuất hiện một loạt đại gia trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản như Parkson (Malaysia), Metro (Đức), CBRE...hoạt động thông qua hình thức nhượng quyền thương hiệu kinh doanh (NQTHKD- franchise) với các hệ thống siêu thị địa ốc, cửa hàng, đại lý bán lẻ giúp "hâm nóng" thị trường BĐS tại Việt Nam.

Trong nhượng quyền, không chỉ logo chung của công ty cần được đảm bảo, cho dù nó rất quan trọng. Ngoài logo còn nhiều thứ cần quan tâm – màu sắc, biểu tượng, dấu hiệu, kiểu kiến trúc, xe tải, đồng phục, sản phẩm, dịch vụ, giá, khuyến mại, quảng cáo, posters, và thậm chí là cả những thứ rất bình thường như những cây viết, giấy gói quà, và mọi thứ xuất hiện trong hoạt động của công ty.

Làm chủ chính mình là giấc mơ của nhiều người. Nhượng quyền thương mại (NQTM) là một hình thức kinh doanh trong đó, người mua – bán “quyền” phải có khả năng tự chủ (làm chủ thương hiệu của mình) tốt hơn cả. Việc nhượng quyền của một cửa hàng khác nhiều so với nhượng quyền thương hiệu và mô hình kinh doanh do chính doanh nghiệp đó tạo nên.

Theo nhận định của ông Miguel Pardo de Zela, tham tán thương mại Đại sứ quán Mỹ tại VN, sau khi VN gia nhập WTO và ban hành Luật Thương mại, số hợp đồng nhượng quyền thương hiệu (franchising) sẽ tăng vọt và dự kiến tốc độ tăng trưởng phương thức kinh doanh này có thể đạt tới trên 20% mỗi năm.

Tại Việt Nam, hình thức nhượng quyền thương mại hình thành vào những năm 90 của thế kỷ trước và mang tính tự phát rất cao

Thương hiệu nhượng quyền rất khó bảo vệ vì nó phụ thuộc vào người được nhượng quyền có giữ được tính toàn vẹn của hình ảnh thương hiệu ở mức nhất định hay không.

Đâu là những lợi thế mà việc nhượng quyền đem lại cho tôi thay vì những thứ mà tôi phải tự xây dựng từ đầu?